3月19-22日，中国纺织工业联合会2018年春季调研走进广东。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲率领中国印染协会、中国服装协会、国家纺织产品开发中心、中国纺织信息中心等单位负责人组成调研组，深入深圳、大浪、虎门、西樵、沙溪等地，围绕消费升级、品牌发展、业态和渠道变化等新趋势、新特点，以及节能环保、绿色制造技术与园区建设等热点问题开展调研。

　　“以人才为资本”，盘活人才存量

　　3月21日，调研组走进此行的第四站——广东沙溪。沙溪镇的转型成效和人才发展问题都引起了调研组的关注。

　　2017年以来，沙溪镇服装产业发展总体保持平稳向好态势，作为沙溪经济发展和税收收入的重要稳定器的作用依然突出。同时，服装印花作为配套行业，在沙溪取得较大发展。

　　据沙溪镇党委副书记、镇长邹小龙介绍，沙溪镇持续推动以服装产业为基础的特色小镇建设，并以“特色的资源注入，特色的时尚表达，特色的建筑形态”的三个特色为发展思路。

　　此行，调研组走访了多家企业，这些企业各有专长，各具特点：新顺怡印花绣花有限公司具有很强的研发能力，在成衣印花产品开发和工艺技术领域有所建树；金鹰皇制衣厂用机器替代车花，提升制造效率；霞湖世家推出T恤单品类品牌乔治汤米，主推“50次机洗领不变形”和单价39.9元的性价比卖点；通伟服装有限公司在追求品质制造的同时，还关注社会责任，采用导入了CSC9000T中国纺织服装企业社会责任管理体系。

　　但与此同时，调研组在走访中发现，“人才短缺”、“用工短缺”是不少当地企业的当务之急，面临着诸如招工不满、高级人才流失等问题。曾经，沙溪走出了张肇达、董怀光、熊英、邱伟等知名服装设计师，也培育了浪度、罗宾汉、柏仙多格等许多品牌，而今，沙溪纺织服装业依旧拥有良好的产业基础和发展势头，但升级再出发的沙溪不得不思索培育人才、留住人才的重要课题。

　　对此，孙瑞哲指出，产业升级首当其冲的是人才观的改变，要通过人的价值创造，由“以人才为成本”实现“以人才为资本”的转换。人才层次方面，既要有高精尖人才，也要盘货人才存量。拥有产业工人，实体经济才有实力。

　　实际上，当地已意识到并正视这一问题，为此，调研组还走访了此行唯一的一所纺织服装院校——沙溪纺织服装学院。据介绍，为破解产业人才供应问题，沙溪镇与中山职业技术学院于2013年合作共建了沙溪纺织服装学院。据该学院院长刘周海介绍，该学院有意识地开展校企合作，形成了以学生技能培养为主的现代学徒制，引入邱伟等设计名师开设工作室，积极与服装企业合作开展职业技能培训项目。目前该校在校生505人，毕业生就业率达100%，并且大部分是本地就业。

　　而对于留住人才，来自霞湖世家的米雪梅作为全国人大代表，将众多产业工人关注的热点——外来工子女教育问题带上了今年的全国两会。

　　米雪梅是霞湖世家服饰有限公司客服部总监，她说，自己遇上了好时代，从前的第一代外来工背井离乡，留下空巢老人和留守儿童。如今，第二代外来工的工作和生活条件都得到了改善，外来工子女可以通过积分入读当地公办学校。

　　“不平衡”与“不充分”之于沙溪纺织服装业

　　除了人才问题，在座谈中，邹小龙表示，当前沙溪纺织服装业还面临着品牌影响力有限、制造企业议价能力不高、刚性成本不断上升、企业利润空间被压缩、特色小镇建设存在土地资源制约等风险和隐患。对此，沙溪镇将主动加入粤港澳大湾区的产业链分工，迎接大湾区中心城市资本和产业梯度转移；重新梳理沙溪服装发展，进行再思考；加快城市更新步伐，推动特色小镇建设。

　　那么，从行业角度来看，站在新的历史方位上，如何实现符合沙溪特色、充分发挥沙溪优势资源的高质量发展？孙瑞哲指出，应重点关注三个“不平衡”与三个“不充分”。

　　三个“不平衡”表现在：一是人力资源与企业需求的不平衡，不论是高层次人才，还是产业工人都与企业需求都存在巨大差异；二是劳动要素、土地资源与产业发展的不平衡，城市发展与人才结构无法满足产业升级需要，亦无法形成循环互促；三是产业特色和产业地位的不平衡，沙溪具有相当规模的制造基础，休闲服装制造在整个行业内具有一定地位，但产业识别度和产业特色与其产业地位不相匹配。

　　三个“不充分”表现在：一是企业实力的不充分，目前沙溪的纺织服装企业数量不少，但能在行业中顶天立地、成为细分领域“巨人”的还不足；二是资本投入的不充分，企业自身进行的再投入、外部跨界资本的投入，都不充分；三是区域品牌建设的不充分，下一步需加大力气将区域品牌的形象发扬光大，提升关注度、信任度，才能有力促进产业发展。

　　围绕不平衡、不充分，要做好三个融合：

　　一是科技与时尚的融合：一方面要以技术提升来克服劳动力短缺造成的问题；另一方面，随着制造与品牌之间纽带关系越来越紧密，制造企业也要瞄准终端，主动设计研发；此外，要通过院校的平台注入更多外部的时尚大师资源。

　　二是两化融合：近年来中国服装行业缔造了诸多新的互联网商业模式，而沙溪也应充分融入，把新的互联网经济、新的现代化手段与生产经营方式进行融合。

　　三是产城融合：产业布局与城市发展做统筹打算，对当地经济和产业转型做出贡献的企业提供人才安居、人才创业的优惠政策。

　　组建“国家队” 打造世界级品牌

　　本次调研的最后一站来到了位于番禺的比音勒芬服饰股份有限公司。比音勒芬以“生活高尔夫”为品牌理念，在十五年的发展中，抓住了中高端休闲运动兴起的风口，于2016年成功上市，成为“高尔夫服饰第一股”。2018年，比音勒芬开始了对消费升级的新思索和新行动。

　　通过调查与分析，比音勒芬发现当前旅游市场规模空前扩大，休闲度假成为人们的新生活方式。通过调查发现，度假旅游服饰应具备四大特点：舒适度、拍照好看、家庭装、时尚度。目前，市场上没有服装品牌能同时满足这四大需求，度假旅游服饰更缺少第一联想品牌。因此，比音勒芬瞄准这一市场蓝海，推出度假旅游系列。

　　2017年10月，比音勒芬度假旅游系列登陆西甲赛场，将赛场变成比音勒芬时尚秀场。2018年，新的系列推向终端市场后，收到很好的反响。

　　据介绍，在渠道方面，比音勒芬采用全渠道模式，覆盖了百货商场、购物中心、专卖店、机场/高铁、高尔夫球场、电商、奥特莱斯等零售渠道。此外，还积极拥抱新零售，为消费者提供线上的形象定制服务，由专业形象顾问根据顾客特征和需求进行形象定制，搭配3-4套服装并邮寄给消费者，试穿满意后即可付款，并采用线上线下同款同价、双向包邮的方式提升消费者的购物体验。

　　对于比音勒芬，孙瑞哲说，打造世界级的中国品牌，中国服装业责任在肩，比音勒芬可以成为创造世界级品牌的第一批“国家队”成员。当前值得思考的是，除了保留服装产品原有的功能属性之外，要跨出服装本身，打破同质化，要把趣味、知识、社交化集于一身。

　　四天时间，走过大浪、虎门、西樵、沙溪、番禺，本次广东调研组收获了行业人对2018年的信心和期待。一路走来，消费升级、文化自信、协同创新、智能制造、绿色发展、两化融合、产城融合、绿色发展、高质量发展、世界级产业集群等等关键词汇集成了行业发展的新方向、新目标、新任务，正如孙瑞哲在本次调研中强调的，“与人为善者美，人事和谐者强，融合发展者能，上下同欲者胜”，科技、时尚、绿色的纺织强国值得期待。 （纺织服装周刊）