中纺联调研首站抵宁波！高勇称赞太平鸟、博洋抓住了转型升级机会 

　　调研组抵达宁波后首先来到太平鸟，听取企业发展情况介绍。

　　调研的目的一是了解行业企业的现状，总结转型升级的经验，二是听取企业的意见建议。调研成员包括中纺联副秘书长袁红萍、中国纺织建设规划院院长冯德虎、中国麻纺织行业协会会长董春兴、中纺联产业集群工作委员会秘书长邢冠蕾、中国针织工业协会副会长赵洪、中纺联产业经济研究院常务副院长华珊、中国产业用纺织品行业协会副会长郑俊林，以及中国服装协会、中国化纤工业协会、中国印染协会的相关负责人。

　　3月20日，调研小组成员起了个大早，乘坐最早一班飞机抵达宁波，随即走访了太平鸟集团有限公司和博洋控股集团有限公司。

　　在太平鸟，调研组首先听取了董事长张江平有关公司发展的汇报。作为服装行业近年来涌现的黑马，太平鸟已经走过了20年的发展历程。张江平说，“虽然过程艰辛，但对服装行业有太深的感情。”

　　从一个个体户起步，发展成为令服装圈刮目相看的企业，太平鸟不断寻找出路，制定了“不做服装做时尚”的独特经营理念，前后经历了五次转型。　

董事长张江平介绍企业情况，宁波经信委副主任方巍陪同调研。

　　第一次转型：1996年，正式创建PEACEBIRD太平鸟品牌，成功的进军休闲男装领域，并奠定品牌发展基础。

　　第二次转型：为应对1997年亚洲金融危机，公司将所有优势集中到产品研发和渠道上，让公司成功的从重资产企业转型为轻资产企业。

　　第三次转型：2001年，成立了“太平鸟女装”，并凭借之前男装的渠道优势和太平鸟品牌的延伸，使太平鸟女装一跃成为时尚个性女装的代名词。

　　第四次转型：2008年，大部分品牌对电子商务还没有概念时，太平鸟率先布局电子商务版图，走“品牌+互联网”发展模式。

　　第五次转型：2011年，开始迈向资本市场，并于2017年1月9日成功在A股上市。

参观太平鸟电子商务办公区。

　　太平鸟一直非常重视渠道建设，公司实施“四轮驱动”的全网全渠道零售战略，百货、购物中心、街店、电商相互协调发展。

　　特别是电商和购物中心，是太平鸟之后的重点发力渠道。目前已拥有全国31个省、自治区和直辖市的4000多家门店。

　　2016年的双十一，太平鸟五大品牌销售额达6.15亿元，同比增长61%，一举拿下全平台服饰品牌第一。

调研组一行参观太平鸟办公区域。

　　谈到企业发展的困惑，张江平说，中国不缺加工能力，但好的供应商不好找，特别是顶级供应商更难找。国内好的供应商多是给国外大牌加工，对中国品牌视而不见。其中重要原因是支付信用问题。他建议能否把出口信用模式复制到内销中。

　　张江平还认为17%的增值税让中小企业很难承受，而且税之外的费占到了税费的1/3。希望国家最大的政策支持是减税。他还提到由于国家金融体制问题，中小企业融资难一直没有得到解决。

　　高勇认为，宁波是中国红帮文化的发源地，也是中国服装的发源地，在大牌林立的宁波，太平鸟能在短时间内迅速崛起非常不容易，抓住了几次转型的机会。中央多次提出振兴实体经济，但真正落地并惠及纺织行业的政策甚少。希望企业能提出具体建议措施，供政策制定参考。　

 调研组一行参观博洋家纺展厅。

　　博洋控股集团有限公司是一家集品牌零售、产业投资、资本运营为一体的大型综合性集团，主要涉及家纺、服装两大产业。家纺产业在全国有很高的知名度，其“唐狮”品牌在服装行业有相当的影响力。　

参观公司旗下德玛纳品牌办公区域。

　　董事长戎巨川介绍说，公司较早开展了电商业务，线上销售实现了不俗的业绩。特别是博洋从事无巨细的“大掌柜”变成了“天使投资人”，将一批体量较小却充满活力的新锐家纺服饰品牌在博洋这个“大家庭”中孵化、成长，如“细胞裂变”般爆发出惊人能量。派生出一个个独立运营公司，待品牌盈利后给予管理者相应股份，激励年轻人创业，给他们更多的舞台和机会。2016年集团销售达67亿元。

调研组一行参观博洋家纺展厅。

　　调研组一行参观了博洋的家纺展厅、各服饰品牌的电商运用管理。高勇表示，博洋从织布厂发展到现在集团公司，特别是从纺织传统运用模式较早地转型，做设计和销售，走在了企业转型升级的前列。特别是网上销售模式给行业电商发展提供了经验。　　

调研组在博洋创客157园区参观。

　　谈到企业面临的问题，戎巨川说主要是人才短缺，公司创立创客157园区，目的就是吸引更多的优秀人才到宁波发展，并从中发现优秀的项目进行孵化。

　　21日上午，调研组还召开了由当地政府、协会、企业参加的座谈会，大家既谈到了企业的成就，也提到了发展中的困惑，并提出国家政策建议。　

　　在接下来的调研中，调研组还将深入杭州余杭、嘉兴海宁、嘉兴平湖等地，通过企业现场参观、座谈、发放问卷等方式，更全面地了解行业运行情况。　

    （纺织服装周刊）