当前，纺织行业进入到一个新的发展阶段，同时也面临着诸多矛盾和问题，既有宏观外部环境影响逐步显现的问题，也有行业自身在发展中积累而形成的问题。在国际国内错综复杂的新形势下，靠投资驱动、规模扩张、出口导向的发展模式必须发生重大转变。这首先需要有先进的管理理念，通过系列的管理创新抓住机遇，迎接挑战。“全国行业管理创新大奖”活动自2011年开展以来已经是第三届了，本届活动将继续挖掘和搜集纺织行业内具有规范性和导向型的优秀企业创新管理案例，为行业创新管理模式、加快技术改造、拓宽发展思路提供借鉴。近日，记者专访了中国纺织工业企业管理协会副会长兼秘书长杨峻，听他详解第三届全国纺织行业管理创新大奖的意义和进程。

　　记者：全国纺织行业管理创新成果大奖已举办了三届，活动的举办对行业的发展有何意义？

　　杨峻：全国纺织行业管理创新成果大奖评选始于2011年，今年将是第三届，每一届我们都会根据行业发展特点、企业创新经验选取符合当届的主题，继去年的“加强企业精细化管理”和“企业战略管理”后，本届的主题将定在信息化和中小企业上。

　　目前纺织行业处于转型升级阶段，除科技技术创新外，管理是帮助企业迎接挑战的必要手段，并且管理范围涵盖面很广，所以管理创新意义深远。活动的举办对于行业的发展、企业管理水平的提高都具有重要影响。我们举办活动的目的是想通过活动挖掘行业内具有管理创新意义的案例、经验，经过总结、提炼可以给其他企业予以借鉴，让想提高管理能力的企业有可供学习的范例，让管理意识薄弱的企业在思想上开始重视管理。我们很重视活动的全过程，从挖掘创新管理的企业到总结提炼，最终汇总成为成功经验案例，将提供给大专院校，以供学习。

　　记者：第三届全国纺织行业管理创新成果大奖的评选方法，与前两届是相比有什么特点？

　　杨峻：在评选方法上，本届活动与前两届没有太大的改变，仍然采用推荐和自荐相结合的方式，从今年初开始，已有16家企业入围，随后将由大专院校专家和行业专家组成的评审小组前往企业，帮助企业进一步总结和提炼，最后通过企业管理协会等领导和专家的评审，最后产生获奖企业。每个获奖的企业都要有一个管理创新的亮点，比如：新技术和管理相结合的创新，信息技术、科技进步与管理组织的创新、生产流程改造和管理的创新等。我们在第一、第二届的基础上总结经验，本届的评选将更加科学、规范，也更注意全过程的宣传，改变以往只报道结果的形式，将从入围企业开始全面跟踪宣传，希望更多的企业管理创新经验被挖掘出来。

　　记者：第三届全国纺织行业管理创新成果大奖的主题重在信息化建设和中小企业，为什么要选择这个主题？

　　杨峻：本次活动评选的重点在于企业的信息化建设，活动主题的确定是根据企业提交上来的材料决定的，每家企业的创新点都不一样，所以企业管理协会需要在这些亮点中选择一个最符合目前行业发展的关键词，确定为本届活动的主题。在企业的规模方面，我们本届主要想以中小企业为主，但从目前上报的企业来看，小企业很少。之所以选择这两个主题，主要还是因为纺织行业处于转型升级时期，大企业的带头作用毋庸置疑，但整个行业水平的提高还是要靠中小企业的发展来决定，希望通过挖掘中小企业的管理模式创新亮点，分享成功的经验，推动整个行业的转型升级。

　　近年来，信息化发展改变了我们的生活状态，改变了企业的组织形式。第一届管理创新成果活动获奖企业之一的红领集团在信息化建设方面有自己的一套经验，集团提出平台建设，就是要生产环节适应信息化，该公司在全球多个门店设有高级定制业务，现场量完尺寸后，将数据传回山东即墨的总部，经过专人整合后，批量生产，公司采用大规模高级定制的理念来占领市场，将个性化与标准化通过信息技术有机结合、将用工和机械相结合，节约成本、提高效率。红领的做法就是平台战略的理念，未来企业发展要将各种资源通过信息技术汇集来提高效率。

　　记者：全国纺织行业管理创新成果大奖开展将近三年来，效果如何？

　　杨峻：管理可以说是无所不能，但管理又不像技术设备那样，时时都有用，有不少企业认为管理是抹布，需要的时候拿来，不需要的时候扔一边，这就不能真正发挥到管理的作用。其实，技术设备的创新也要依靠管理，只有管理创新了，技术创新才有可操作性，所以说就算管理是抹布，也要天天擦才行。和管理大奖评选相比较，不少企业更愿意参加技术创新、节能减排创新的活动，对于管理没有非常重视，其实和这些相比管理反而更重要，因为管理涵盖的面很广，和每个环节都有联系，我们希望通过这个活动，让企业更加重视企业管理，让管理的理念深入企业的每个环节。（中国纺织报）