这些年，“用工难”“用工贵”成了企业老板吐槽的焦点，招来人、留住人成了企业的重要工作。

　　然而，想要留住人却是不易的。笔者出差时听到一件事儿：因为对门企业多发了50元工资而引发一家企业基层员工集体跳槽。为此，企业也想出了各种应对策略。笔者在盛泽调研时，一家企业老板建言政府在当地设立工资标准，以避免同行之间乱涨工资而造成基层员工不安心工作，甚至离职，引发人力市场的混乱。显然，这位老板的建议是不切实际的。劳动力由买方市场转为卖方市场，最基本的供需关系决定了劳动力的价值。企业应向内解决问题，而不是对外寻求行政力量干扰市场，当然也干扰不了。

　　而优化员工工作环境对于纺织企业来说尤为重要。除了增强硬件设施外，不得不提建立整套企业文化。这让笔者想起一位企业代表的观点：“你们天天谈企业文化，这么虚的东西又不能当饭吃。”

　　企业文化都在谈，到底虚不虚？如果不虚，依照货币衡量，它到底值多少钱？

　　在劳动力进入卖方市场后，上述问题的讨论可以引入经济学中的“偏好”概念，这样可以把企业文化看作是影响员工工作偏好的重要因素。物质刺激的激励作用边际效率递减。因此，到达一定程度后，企业不能只靠涨工资来激励员工。而上述企业员工只为50元就不惜折腾跳槽，显然他们并不喜欢原来的企业。

　　让员工喜欢企业只是文化建设成果的一部分。赢得员工的信任与托付则显得更加重要。近期媒体报道，一家店面不大年赢利不过百万元的小店，店主每年拿出十几万元来请员工父母们旅游，网友们称赞其为中国好老板，公司10多年没有员工跳槽。而在其背后，是企业尊崇孝道与感恩精神的文化建设让人在此能安心工作。员工相信，在此工作不论物质还是精神上都能收获价值，企业值得信任与托付。

　　形形色色的企业文化无不是主流价值观的某方面映射，而企业文化能否深入人心、打动员工，还需要制度保证以及持之以恒地付之行动。如果上述企业能够从细节做起，建设好企业文化，那么也不至于员工集体眼红多出的50元工资。而从反向来看，每人每月的50元，再加上之前的培训费用，或许就是那家被抛弃企业所付出的文化价值的一部分。再进一步想，如果企业的吸引力不足以留住高层管理人员，那么付出的可能将会更多。

　　当然，企业文化到底值多少钱，笔者说了不算，老板说了也不算，还是多向自己的员工请教吧。(中国纺织报)