7月22日至23日，第四届全球纺织服装供应链大会在柯桥举行。中国纺织工业协会会长杜钰洲发表了供应链内容的讲话。

　　供应链是一个历史范畴。自从有了商品经济以后，就有了供应链，它是社会化生产的必然方式。生产和消费，消费选择生产，话语权在消费者手中，由此构成从下游向上游的选择––即供应商作为客体被选择，由于消费者需求的变化，不断改变着生产。反之，生产也选择消费，所谓生产，所谓市场细分，所谓市场细分的原则来创造，由此构成了从上游到下游的选择––即供应商作为主体的选择，其话语权，往往表现为生产者开发创新，创作了新的消费，创造了新的消费对象和消费方式，属于是引导消费了。这一选择，主导权在供应商，生产商，这一点往往从价格来表达。

　　生产创造了消费的对象和消费方式，而消费创造着生产的内在的对象。生产，分配，交换，消费是不断循环。这个产业链是正向和反向不断地交替、循环，创造历史条件，这就所谓供应链是个历史的范畴。所谓采购商，零售商，服务商，都不是孤立的存在的，不是一种我们常说的买卖人。他既有选择的话语权，也有被选择的风险。因此供应链不是定向的链，而是双向的、互动的链。影响供应链构成的外部因素有很多，有三点不容忽视。

　　技术进步

　　是构成供应链的基础

　　技术是人的生存方式，技术革命不仅改变着生产方式，也改变着消费方式。因此可以说，技术不断在改变人的生存方式，人们生存的空间，时间的观念都随着技术的革命不断地改变。劳动资料的创造不仅体现了人类劳动力发展的测量性，而且他又是人类劳动进行的社会关系的知识性。在现代技术条件下，供应链可以延长到全球，也可以缩短到消费者自己完成。因而，技术的进步是构成现代供应链的基础。

　　全球化现实背景中

　　提升比较优势

　　影响供应链构成很重要的一个因素是全球化因素。全球化使地球变成了“地球村”，信息网络成为当代的生活方式，生产方式的主要的时代特征。生产的全球化和消费的全球化使多元文化共生，使用多元文化的一个生产链可以适应不同地区的需求。全球化为供应链的创造实现了多种选择的可能，同时也代表多种风险，这是现代经济社会风险的最大情况，但也是克服风险的最有利的条件。

　　中国的纺织工业正是在承接全球纺织转移的这样一个历史阶段，不断实现自己的后发优势。我们从加工贸易到OEM，ODM，一直到品牌的、自主品牌的竞争。机会成本不是一成不变的，比较优势也不是一成不变的。生活水平的提高，我们的比较有时会淡出。现在这种观念一直影响到我们很多部门在行使经济政策，事实在人均四万美金，三元美金的经济体里面，印染、纺织服装仍然能创造着高附加值。

　　作为纺织生产第一大国，有些高档面料还需要从发达国家进口。国际展览会上有大批的日本、意大利的、法国的、西班牙以及美国的面料厂商参加。我们很有兴趣的是，在金融危机最严重的时候，来自发达国家的厂商––百年的家族企业，经受了两次世界大战、两次世界最大的金融危机，而他们的生存状态很好。这是因为他们的比较优势战略：他们利用先进的技术，他们的高创造力，造成了比较优势的提升。因此，在全球化时代，技术进步的、技术革命的时代，我们的机会在于比较优势的提升，而不是停止在简单劳动的加工。

　　掌握文化因素的

　　核心实质

　　构成供应链第三个外部因素是文化。在新技术革命和全球化的深入的时代，文化的发展显而易见不断地发生变化。而这文化的变化，也直接影响到供应链的构成和供应链的管理。所谓文化其本质是人们在不同时代的思想观念的价值体系，人们对美好生活的新期待，它不仅仅是一种物质享受，而是一种对价值观的追随。这种价值观更看重可持续性，所谓可持续，首先反映在人与自然的和谐共处，人属于自然，自然也属于人。所谓回归的思想，实际上是人对自然关系的反思。那么这就带来我们清洁、安全成为供应链的一个连接的原则。保护生态，回归自然成为现代人的一种文化价值。第二个可持续的表现，从自然的生态到产业的生态。人们更重视产业结构的可持续性，这是我们“十二五”规划提出的中国特色新型工业化道路。适应市场新变化，科技进步，要适应人们对美好生活的新期待，要适应对国际竞争中的新定位，就把改变发展方式作为主线。要实现结构优化，技术先进，清洁安全，附加值高，就业能力强，这样一条新型工业化道路。这既是我们工业的发展路线，也是我们现在文化的价值观，那么，社会责任也就成为产业可持续发展的重要条件。于是品牌文化从对企业的利润最大化的追求转变为对“质量”、“创新”、“快速反应”、“社会责任”这四位一体的品牌价值的创造。 (绍兴县报) (E04)